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時間2019-08-04 07:24:00

向融合發力 聯合通用公司起步月實現 “開門紅”

【來源:聯合通用公司】 【作者:閻明霞】 【點擊量:0】 【字體:小  大】
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  揭牌成立後的聯合通用碼頭公司積極對標學習萬華,不斷深化自身改革融合,通過積極實施“生産經營一體化融合、黨建與生産經營融合、精細管理與現場組織融合”的“三融合”工作機制,激發企業內生動力,各項工作實現突破。7月份,該公司完成吞吐量276萬噸,同比增長59%,正式運作首月即實現“開門紅”。

  生産經營一體化融合增量增收

  該公司以提升經營管理效能爲目標,建立月度市場分析機制,圍繞客戶及市場需求,加強客戶調查和市場分析,大力開發周邊地區市場貨源,生産經營一體化優勢凸顯。7月完成組貨量260.5萬噸,其中礦建材料首次實現單貨種月度出口量突破百萬噸,爲7月生産增量奠定了基礎。

   精細管理與現場科學組織融合降本增效

    針對泊位、庫場、鐵路作業線大幅縮減,對生産組織及後勤保障工作帶來嚴峻壓力的狀況,該公司以精細化管理爲抓手,深化“不到現場就沒有資格談管理”的管理理念,強化現場科學組織。根據貨物疏運方式及貨主需求,科學制定作業計劃,優化生産要素配置,特別是對煤炭、化肥等增量較大的貨種加大揀雜、苫蓋等作業環節的細節管理,實行“算賬幹活”,有力推升了公司的效益杠杆。

      黨建與生産經營融合提質提速

  該公司充分發揮各級黨組織和黨員帶頭作用,通過召開穩定專題會等措施,統一思想,轉變觀念,確保了公司成立初期職工隊伍穩定、安全環境穩定以及生産運營的順利進行。各支部大力開展品牌支部創新工作,其中調度室黨支部通過打造“聯通效率----做效能快港的紅色助推器”,超標完成裝率、卸率要求,順利兌現船舶計劃;灌裝隊黨支部打造“科技助力生産----做智能慧港的發展引擎”支部,研制的噸袋灌裝鬥多功能改造,適用多種生産工藝模式,自制大漏鬥絞籠改造提高破碎率30%。